最初，它只是一個白日夢。
沒有出版計劃，沒有製作目標，也沒有想過要讓任何人看見。它只是一些在腦海裏出現的人物、情節和感受，組成一個讓自己暫時放鬆的平行空間。
後來，我開始把這些零散片段說給AI聽。
第一個版本並不完整。人物的選擇缺乏原因，情節之間也沒有足夠連繫，有些地方甚至偏離了我真正想表達的意思。
於是，我開始逐步補上人物的成長背景、內在需要、恐懼、錯誤選擇和彼此之間的改變。我重新整理故事的開端、衝突、轉折和結局，也一次又一次修正AI對原意的誤解。
當人物有了過去，選擇便有了原因；當選擇產生代價，故事也開始有了生命。
原本只存在於腦海裏的白日夢，逐漸變成一個有完整人物弧線、故事結構和逐場劇本的作品。
然後，我做工程的本能走了出來。
如果故事最終要透過AI製作，單靠一份劇本並不足夠。人物的外貌、年齡、聲線、語言、衣着和行為需要保持一致；每個場景也需要清楚的目的、人物狀態、對白、時間、聲音和視覺要求。
我開始使用工作管理系統拆解任務，以知識庫保存故事權威，再用版本控制管理可以重複使用的製作資產。不同AI模型分別參與創作、執行和獨立審核，而重要的創作及成本決定仍然由我親自批准。
連聲線測試、生成成本、重試次數、品質驗證和停止條件，也逐步成為正式流程的一部分。
表面上，我只是為一個故事建立了很多制度。
後來我才發現，我建立的並不只是一個故事，而是一條生產線。
第一件作品最慢，因為我不單在創作，也在同時興建工場。方法論、角色模板、場景規格、審核機制、聲音流程、影片生成和發佈程序，一旦建立完成，下一個故事便毋須由零開始。
如果故事開發可以在一星期內完成，之後再進入聲音、影像、剪接和品質檢查，一年製作二十個故事並不是沒有可能。
二十個故事，平均大約每十八日完成一個。
而每個故事也不只對應一件產品。同一份受控的故事資料，可以衍生成文字作品、聲音節目、電影劇本，以至AI影片。經過一年，累積的可能不只是二十段內容，而是二十項可以繼續發展的故事IP。
這裏所說的「生產線」，並不是沒有靈魂的內容農場。
生產線負責的是那些應該穩定、重複和可以驗證的工作；故事的靈魂、人物的感情、重要選擇和最終判斷，仍然來自創作者。
AI可以成為寫作助理、製作團隊、技術人員和審稿人，但它不會代替我決定一個故事究竟想說甚麼。
我原本只是想像了一個故事。
後來，我完成了一套創作方法。
再後來，我發現自己可能正在建立一間由AI協作驅動的小型故事工作室。
第一件作品既是創作，也是整套流程的reference implementation、commissioning run和factory acceptance test。當它真正走完整條路，下一個故事便不再是一場全新的研究，而是另一件可以正式進入生產線的作品。
坦白說，能夠把一個只屬於自己的放鬆空間，轉化成完整故事，再把一次創作抽象成一套可以重複運作的系統，我真的為自己感到驕傲。
我以為自己只是在做白日夢。
原來，我是在興建一條故事生產線。